Avec toutes les discussions sur l`adoption par Zappo d`un modèle d`affaires holocratique, il semble que les modèles d`affaires Lean et agile gagnent de l`intérêt dans différents secteurs d`activité. Cela s`ajoute au groupe grandissant d`entreprises qui commencent à adopter la gestion agile des entreprises; Ce sont les principes et les techniques agiles en dehors de l`informatique. Les systèmes complexes ne peuvent jamais être pleinement compris par le leader le plus efficace. Les leaders transformationnels créent un environnement où chacun se concentre sur le plaisir des clients, la suppression du frottement du système et le développement de leur propre efficacité de leadership. Dans une organisation agile, chaque voix s`engage à aborder la complexité de manière créative et innovante. Tout en utilisant Scrum ou une autre approche agile pour créer ces caractéristiques est toujours un défi, il est assez fréquent ces jours-ci pour le voir dans la pratique. Malheureusement, dans presque toutes les organisations, le sentiment que vous obtenez sur une grande équipe agile se dissipe dès que vous marchez à l`extérieur de la salle de l`équipe. 1 “Holacracy et auto-organisation,” Zappos Insights, 2017, www.zapposinsights.com/about/holacracy 2 “ING de transformation agile,” McKinsey.com/Deepak Mahadevan, janvier 2017, www.mckinsey.com/industries/financial-services/our-insights/ings-agile-transformation. 3 2017 Deloitte Global Human Capital tendances: réécriture des règles pour l`ère numérique, Deloitte Consulting LLP et Deloitte University Press, 2017, https://www2.deloitte.com/us/en/pages/human-capital/articles/introduction-human-capital-trends.html. 4 atteindre la maturité numérique: adapter votre entreprise à un monde en mutation, MIT Sloan Management Review, Deloitte Digital, et Deloitte University Press/Gerald C. Kane, Doug Palmer, Anh Nguyen Phillips, David Kiron, et Natasha Buckley, 2017, https://www2.deloitte.com/insights/us/en/focus/digital-maturity/digital-mindset-mit-smr-report.html.
5 «la transformation agile d`ING», McKinsey.com/Deepak Mahadevan, janvier 2017, www.mckinsey.com/industries/financial-services/our-insights/ings-agile-transformation. Cette structure n`est qu`une pièce du puzzle.